Afdelingshoofd Operatiën

Als afdelingshoofd Operatien combineer je koersvast leiderschap met veranderkracht. Je stuurt creatieve specialisten aan binnen een uitdagend en heimelijk werkveld. Je vertaalt de strategische koers naar de dagelijkse praktijk waarbij je uitstekend kunt schakelen tussen verschillende abstractieniveaus.
Als afdelingshoofd binnen de directie Operatiën vorm jij de cruciale schakel tussen strategische visie en de operationele werkelijkheid. Je leidt een groep gedreven professionals die werken aan de kern van onze missie: de bescherming van de democratische rechtsorde en de staatsveiligheid. Dit is een rol voor een leider die niet alleen stuurt op resultaat, maar ook op morele integriteit en menselijke veiligheid.
Werken bij de Algemene Inlichtingen- en Veiligheidsdienst (AIVD) betekent opereren in een wereld van uitersten. Je leidt specialisten die vaak onder bijzondere omstandigheden werken, waarbij autonomie en improvisatievermogen essentieel zijn. Jouw uitdaging is het vinden van de perfecte balans tussen het bieden van vertrouwen en het bewaken van strikte kaders, toezicht en verantwoordelijkheid.
Gezamenlijk, met het team en jouw directe collega leidinggevende, stel je een visie en richting op voor de afdeling en voeren jullie die uit. Je beheert toegekende budgetten, bewaakt de voortgang van lopende activiteiten en draagt bij aan de ontwikkeling van het tactisch beleid.
Je coacht je team, stimuleert samenwerking en draagt zorg voor een sociale en psychologisch veilige werkomgeving. Je stimuleert medewerkers om met creatieve oplossingen te komen voor complexe operationele omstandigheden. Personeelsinstrumenten (zoals bijvoorbeeld GCR-gesprekken, opleidingen en loopbaanadvies) zet je effectief in. Bij de grote organisatieveranderingen begeleidt je jouw team in de transitie naar een meer technologisch gedreven organisatie. Daarnaast ben je de professionele ambassadeur van de AIVD bij externe samenwerkingspartners, zowel binnen als buitenland.
Als leidinggevende bij de directie Operatiën krijg je te maken met vijf specifieke aandachtsgebieden:
- Moreel Leiderschap: Je weegt complexe belangen af door ratio, emotie en ethiek te combineren. Zo houd je de koers vast en neem je besluiten, ook onder hoge druk.
- Zorgplicht medewerker: Je team verricht werk met fysieke en mentale belasting. Jij bent de onmisbare schakel die zorgt voor een sociaal en psychologisch veilige werkomgeving, zowel op kantoor als in het veld.
- Autonomie & toezicht: Je vindt de balans tussen vertrouwen geven en toezicht houden. Je biedt je medewerkers vrijheid, maar stelt tegelijkertijd heldere kaders en werkafspraken vast.
- Compartimentering & transparantie: Je balanceert tussen de noodzaak van de 'need-to-know' en de ambitie om een lerende organisatie te zijn. Je stimuleert een cultuur van openheid en tegenspraak en geeft het goede voorbeeld door geleerde lessen te abstraheren en te vertalen naar de organisatie.
- Strategische balans: Je schakelt moeiteloos tussen de korte termijn (de 'run': snelle besluitvorming) en de lange termijn (de 'change': visievorming en organisatieontwikkeling).

… lees de volledige omschrijving bij Werkenbijdeoverheid.