Projectmanager

Opdrachtomschrijving

Doel van de opdracht Het project richt zich op het verder ontwikkelen van de capability Digital Force Protection binnen de KMar. Hiermee moet de KMar, middels RF- sensing (radio frequency), in staat worden gesteld te monitoren op afwijkingen die mogelijk een dreiging kunnen vormen. Als projectleider ben je verantwoordelijk voor het sturen van het project, de voortgang, besluitvorming, integraliteit en realisatie. De beginfase bestaat uit o.a.het PID opstellen, het analyseren van de business‑behoeftenvan de KMar en het bepalen van de meest geschikte oplossing. Dit gebeurt in nauwe samenwerking met een business analist. Pas nadat dit helder is gedefinieerd en goedgekeurd, start de realisatie van de oplossing.

Kerntaken Projectplanning & governance Opstellen en bewaken van het project‑PID (incl. scope, fasering, mijlpalen en gates). Inleveren van periodieke voortgangs‑ en risico‑rapportages aan stuurgroep en regiegroep. Stakeholder‑ & communicatie‑management Actief betrekken van interne en externe stakeholders. Organiseren van workshops, stand‑ups met business‑analist, technische specialisten en opdrachtgever. Resource‑ & capaciteitsplanning Coördineren van de externe uren (business‑analist, solution architect, software‑engineers, data‑engineer, etc.) conform de in de businesscase gespecificeerde uren. Aanvragen en toezien op de levering van de sensorcapaciteit. Risico‑, privacy‑ & security‑management Uitvoeren van de in de analysefase benoemde risico‑, privacy‑ en security‑analyses; toezien op mitigatie‑acties en compliance met relevante wet‑/regelgeving.

Kwaliteit & leveringsbewaking Waarborgen van de afgesproken kwaliteit van de deliverables: plug‑and‑play sensorplatform, procesintegratie, real‑time data‑feed, trainingsmateriaal en governance‑documentatie. Overgang naar beheer Opstellen van een overgangsplan voor het beheerteam en zorgen voor een volledige kennisoverdracht. Concrete eindproducten De concrete deliverables worden gedurende het volledige projecttraject iteratief vastgesteld en in elke fase opnieuw afgestemd op de opkomende operationele eisen, risicoanalyses en stakeholderfeedback. Hierdoor behoudt het project de flexibiliteit om in te spelen op nieuwe inzichten en wijzigende omstandigheden, terwijl de globale doelen en de afgesproken kwaliteitsnormen ongewijzigd blijven. Deliverables voor de beginfase zijn o.a. een PID, een gevalideerde operationele behoefte, een capability roadmap en een implementatieplan.

Achtergrond opdracht

De Koninklijke Marechaussee wil haar RF-sensing capaciteit uitbreiden, zodat deze breed beschikbaar komt voor de operatie. Hiermee wordt de capability Digital Force Protection verder versterkt. Het project richt zich op: Onderzoeken van de business en bijbehorende IT-behoefte mbt RF-sensing. Breed beschikbaar maken van RF-sensing capaciteit, zodat ook niet‑specialisten deze zelf kunnen plaatsen, activeren uitlezen. Uitbreiding van het sensornetwerk naar verschillende locaties en objecten. Data breed beschikbaar maken in de organisatie. Integratie in bestaande KMar‑processen. Met de uiteindelijke oplossing moet het volgende bereikt worden: de operationele zelfstandigheid van de KMar vergroten; schaalbare, snelle respons op (digitale) dreigingen mogelijk maken; het B&B‑stelsel (Bewaken en Beveiligen) versterken met een digitale laag; een data‑gedreven beveiligingscapaciteit creëren en de situational awareness verbeteren. afhankelijkheden tussen processen organisatiedoelstellingen snel kunnen doorgronden overzichtelijke plannen en acties.

Verbinding leggen tussen business, IV/IT, leveranciers eCF-profiel: Project Manager Referentiegebied: E.02 Project- en portfoliomanagement Deze opdracht is gebaseerd op het European e-Competence Framework (e-CF). Dit is een Europese standaard voor het beschrijven van IT-competenties en het bijbehorende niveau van verantwoordelijkheid. Het eCF-profiel geeft aan welke competenties en op welk niveau (e-1 t/m e-5) van de kandidaat verwacht worden.

… lees de volledige omschrijving bij Bij Oranje.