Projectmanager Noord-Holland

In het kort: Je gaat een lopend internationaal IT-project overnemen, structuur en sturing aanbrengen, deadlines veiligstellen en tegelijk projectmanagementprocessen binnen de IT-afdeling professionaliseren en stakeholders meenemen in verbeteringen en nieuwe werkwijzen.

Algemene informatie

Voor onze eindklant, een organisatie in Noord-Holland, zijn wij op zoek naar een Projectmanager.

Locatie: Noord-Holland, hybride

Opdrachtomschrijving

Voor onze eindklant zijn wij op zoek naar een ervaren en daadkrachtige Projectmanager die op korte termijn kan instappen in een lopend internationaal project.

Het internationaal project bevindt zich momenteel in een kritieke fase. De bestaande projectmanager is van het project gehaald en vanwege belangrijke wereldwijde deadlines is er op korte termijn behoefte aan een ervaren interim projectmanager die het project weer op koers brengt.

Je stapt in op een rijdende trein en bent vanaf de start verantwoordelijk voor het aanbrengen van structuur, overzicht en duidelijke sturing. Tegelijkertijd zorg je ervoor dat de benodigde werkzaamheden worden versneld en het project zo mogelijk ruim voor de gestelde deadline wordt gerealiseerd.

Naast het managen van het project verwachten we dat je een belangrijke bijdrage levert aan het verder professionaliseren en standaardiseren van projectmanagement binnen de IT-afdeling. Je weet bestaande PM-processen kritisch te beoordelen, verbeteringen door te voeren en stakeholders hierin mee te nemen. Hierbij ben je overtuigend en besluitvaardig en weet je richting te geven zonder te verzanden in eindeloze afstemming of polderen.

Verantwoordelijkheden

Werkzaamheden

• Overnemen van de verantwoordelijkheid voor het lopende internationale project.
• Op korte termijn structuur, overzicht en duidelijke prioriteiten aanbrengen.
• Het project vlot trekken en zorgen voor voortgang op de belangrijkste activiteiten.
• Bewaken van scope, planning, afhankelijkheden, risico’s en deadlines.
• Aansturen en coördineren van betrokken teams en stakeholders.
• Proactief signaleren van knelpunten en hier direct op acteren.
• Zorgdragen voor heldere communicatie over voortgang, risico’s en besluitvorming.
• Afstemmen met internationale stakeholders en betrokken partijen.
• Waar nodig escaleren en besluitvorming versnellen om de voortgang te waarborgen.
• Het project zo mogelijk ruim voor de gestelde wereldwijde deadline succesvol realiseren.
• Bijdragen aan het standaardiseren en professionaliseren van projectmanagementprocessen binnen de IT-afdeling.
• Stakeholders meenemen in verbeteringen en nieuwe werkwijzen en hierin duidelijk richting geven.